В бизнесе все начинается с людей и заканчивается людьми. Потребители и поставщики, продавцы и покупатели, начальники и подчиненные — все это люди, и среди них мы с вами.
Если вы решили заняться бизнесом или хотя бы попробовать, очень важно понять, что вам предстоит работать с людьми, в какой бы из перечисленных «ролей» вы ни выступили.
Настоящий успех в бизнесе приходит к тому, кто умеет окружать себя единомышленниками, создает свою «команду*. Каждый здравомыслящий и дальновидный предприниматель или менеджер знает, как много зависит от людей, которые работают в фирме.
Один из руководителей крупной американской компьютерной фирмы сказал: «Лишите меня всех моих достижений, оставьте только людей, с которыми я работаю, и через пять лет мы сноаа достигнем того же уровня».
Где найти таких людей? Ответ очень прост — они рядом, в вашем ближайшем окружении. Это ваши друзья, родственники- знакомые. Конечно, среди них есть .ноли, с которыми вы ни при каких обстоятельствах не захотите иметь дела, и будете правы. И все же, ключ к успеху кроется не в каких-то исключительных качествах каждого из тех, с кем вы решите создавать «команду». Те, кто занимается или интересуется спортом, знает, что хорошая команда — это не просто несколько отличных игроков, а нечто большее.
Чтобы работать с людьми, нужно уметь делать и кое-что знать о психологии человека. Как убедить людей действовать в ваших интересах? Что влияет на их поведение? Почему в одной фирме работники активны и энергичны, а в другой вялы, равнодушны и ждут не дождутся конца рабочего дня? Что может сделать руководитель, чтобы заинтересовать людей в работе? Многие из вас еще не имеют делового опыта, зато у всех без исключения есть опыт общения с людьми.!!!
Если вы решили заняться бизнесом или хотя бы попробовать, очень важно понять, что вам предстоит работать с людьми, в какой бы из перечисленных «ролей» вы ни выступили.
Настоящий успех в бизнесе приходит к тому, кто умеет окружать себя единомышленниками, создает свою «команду*. Каждый здравомыслящий и дальновидный предприниматель или менеджер знает, как много зависит от людей, которые работают в фирме.
Один из руководителей крупной американской компьютерной фирмы сказал: «Лишите меня всех моих достижений, оставьте только людей, с которыми я работаю, и через пять лет мы сноаа достигнем того же уровня».
Где найти таких людей? Ответ очень прост — они рядом, в вашем ближайшем окружении. Это ваши друзья, родственники- знакомые. Конечно, среди них есть .ноли, с которыми вы ни при каких обстоятельствах не захотите иметь дела, и будете правы. И все же, ключ к успеху кроется не в каких-то исключительных качествах каждого из тех, с кем вы решите создавать «команду». Те, кто занимается или интересуется спортом, знает, что хорошая команда — это не просто несколько отличных игроков, а нечто большее.
Чтобы работать с людьми, нужно уметь делать и кое-что знать о психологии человека. Как убедить людей действовать в ваших интересах? Что влияет на их поведение? Почему в одной фирме работники активны и энергичны, а в другой вялы, равнодушны и ждут не дождутся конца рабочего дня? Что может сделать руководитель, чтобы заинтересовать людей в работе? Многие из вас еще не имеют делового опыта, зато у всех без исключения есть опыт общения с людьми.!!!